Excellence en matière de fermeture de mines et de leadership environnemental

Nous sommes fiers d’annoncer que notre usine intégrée de nickel de Sudbury (Sudbury INO) a reçu le prix commémoratif Tom Peters 2024 de remise en état de la mine Tom Peters de la section ontarienne de l’Association canadienne de remise en état des terres (ACRL) et l'Association minière de l'Ontario.

Cette prestigieuse reconnaissance célèbre les efforts que nous avons déployés à l’avant-garde de l’industrie dans la fermeture et la remise en état réussies de la mine Thayer Lindsley (TL), renforçant ainsi notre engagement envers l’exploitation minière responsable et la gérance environnementale à long terme.

Située à seulement quatre kilomètres au nord de Sudbury, en Ontario, la mine TL, qui fait partie de Sudbury INO, a été exploitée de 1992 à 2009 et a été complètement fermée au cours des années suivantes. Avec une base solide en planification durable dès le premier jour, le projet de fermeture a été exécuté sur plus d’une décennie avec une attention méticuleuse aux considérations environnementales, opérationnelles et communautaires.

Les principales réalisations de la fermeture de la mine TL sont les suivantes :

• Restauration durable des terres : Plus de neuf hectares de terres ont été restaurés, avec 155 000 m³ de matériaux retournés sous terre, réduisant ainsi l’empreinte en surface et améliorant la stabilité des terres.

• Améliorations environnementales : La qualité des eaux de surface et souterraines s’est considérablement améliorée, les concentrations de nickel en aval étant maintenant inférieures aux concentrations de fond de 1992.

• Biodiversité et revégétalisation : En partenariat avec la Ville du Grand Sudbury, Arbres Canada et le Collège Boréal, plus de 52 000 arbres et arbustes indigènes ont été plantés, ce qui a permis d’atteindre un taux de survie de plus de 87 %.

• Efficacité des ressources : 90 % des matériaux de démolition ont été recyclés et les actifs réutilisables ont été redéployés dans d’autres opérations, démontrant ainsi une approche circulaire et rentable.

• Engagement inclusif : La collaboration continue avec quatre communautés autochtones et des intervenants locaux a permis d’élaborer des stratégies de fermeture grâce au partage des connaissances et au respect mutuel.

Cette réalisation représente plus que l’excellence technique – elle symbolise des années de collaboration, de prévoyance et de dévouement entre les départements. De la conception initiale à la surveillance environnementale post-fermeture, l’équipe du projet a démontré comment une fermeture responsable de la mine peut laisser un héritage durable et positif.

La performance exceptionnelle du projet a fait l’objet d’un audit indépendant à l’aide du cadre de maturité de la fermeture du Conseil international des mines et métaux (ICMM), où le site TL a atteint les résultats suivants :

• Niveau 3 (Bonnes pratiques internationales) pour l’ensemble des 14 éléments de bouchage.

• Niveau 4 (pratique exemplaire) en activités de clôture, plans d’exécution de la clôture et calcul des coûts de clôture.