Communautés

Nous apportons des avantages économiques substantiels aux collectivités du Canada où nous exerçons nos activités en employant des gens, en achetant des biens et des services, en collaborant avec d’autres entreprises et en payant des impôts et des redevances. Mais nous visons également à être un participant actif et apprécié dans les communautés qui nous accueillent.

Nous souhaitons être un partenaire de choix dans les régions et provinces où nous avons des activités et être un vecteur de changement positif et durable pour nos parties prenantes. Notre Politique canadienne de dons et partenariats nous aide à atteindre cet objectif.

Notre objectif est d’établir des relations et de favoriser un engagement positif avec les communautés et les peuples autochtones à proximité de nos activités.

Plus particulièrement, notre Mine Raglan, construite dans un endroit éloigné et hors réseau, et fondée sur une de les premières entente sur les répercussions et les avantages (ERA) conclue avec un groupe autochtone au Canada, continue d’incarner et de faire évoluer les principes de l’Entente Raglan qu’elle a signée avec cinq partenaires inuits en 1995.

Nous vous invitons à visionner les différentes vidéos ci-dessous qui mettent en vedette Tamatumani (« second départ » en inuktitut), qui prend ses racines dans l’Entente Raglan et décrit plusieurs initiatives pour tous les employés et entrepreneurs afin d’attirer et de retenir le plus grand nombre possible d’employés inuits.

Pendant ce temps, à notre Sudbury INO en Ontario, nous avons une entente de participation ou un protocole d’entente avec chacune des quatre communautés autochtones entourant nos activités qui sont fondées sur le respect mutuel, l’intégrité et la transparence, et qui servent de fondement aux relations de travail. Ces communautés comprennent :

• Première Nation de Wahnapitae

• Sagamok Anishnawbek

• Nation métisse de l’Ontario

• Atikameksheng Anishnawbek

Nous sommes fiers du travail que nous avons accompli auprès de ces communautés et vous invitons à prendre connaissance de quelques initiatives qui ont résulté de nos relations avec elles.

Une fois qu’une mine, une fonderie ou une raffinerie ferme ses activités au Canada, nous respectons nos engagements environnementaux et communautaires en entreprenant le processus de fermeture conformément à toutes les exigences réglementaires et corporatives.

En plus de satisfaire aux exigences réglementaires, la fermeture d’une mine signifie la fermeture d’un chapitre important dans la communauté où elle a lieu. En 2022, notre mine Matagami a officiellement terminé ses opérations dans la petite communauté de près de 1 400 résidents du nord du Québec et une célébration appropriée visait à souligner la fin d’une époque.

En plus de Mine Matagami, Glencore Canada s’occupe d’un important héritage de sites fermés. Ces sites, plus de 35 en Amérique du Nord, sont principalement situés en Ontario, au Québec et en Colombie-Britannique. Mine Brenda, la Fonderie Brunswick et Mine Matagami ne sont que quelques exemples.

Ces sites ont développé une main-d’œuvre hautement qualifiée et mobile, dont les compétences étaient, et sont toujours, reconnues dans le monde entier.

Nous avons la chance d’avoir une histoire et des liens profonds avec les communautés que nous avons contribué à bâtir partout au Canada et nous sommes impatients de continuer à les aider à bâtir l’avenir.